Năm 2025, Lào Cai đón 10,5 triệu lượt khách, tăng 1,41% so với năm 2024 và vượt kế hoạch đề ra; mục tiêu năm 2026 là 11,28 triệu lượt khách. Những con số này không chỉ phản ánh đà phục hồi tích cực mà còn cho thấy sức hấp dẫn ngày càng rõ nét của du lịch Lào Cai trên bản đồ khu vực.

Đoàn khảo sát của Công ty TNHH Du lịch Quốc tế Hình Ảnh Việt tổ chức chương trình tham quan, khảo sát sản phẩm tại khu du lịch quốc tế ở Tây Bắc.

Về vị trí địa kinh tế, Lào Cai là cửa ngõ biên giới phía Bắc, tiếp giáp tỉnh Vân Nam (Trung Quốc), giữ vai trò “cầu nối” trên hành lang kinh tế Côn Minh – Lào Cai – Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh. Hạ tầng giao thông liên vùng ngày càng hoàn thiện với cao tốc Nội Bài – Lào Cai, tuyến đường sắt liên vận quốc tế và định hướng phát triển hàng không, tạo nền tảng quan trọng cho phát triển kinh tế cửa khẩu, logistics và đặc biệt là du lịch. Trong cấu trúc không gian du lịch, Sa Pa tiếp tục giữ vai trò hạt nhân với Khu du lịch quốc gia Sa Pa được định hướng phát triển tầm cỡ quốc tế. Các sản phẩm du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, văn hóa – cộng đồng, tâm linh ngày càng được hoàn thiện, trong đó đỉnh Fansipan – “Nóc nhà Đông Dương” – là biểu tượng thu hút du khách trong và ngoài nước.

Sau sáp nhập, không gian sản phẩm được mở rộng đáng kể với các điểm đến đặc sắc như Mù Cang Chải, Hồ Thác Bà, Trạm Tấu… bổ sung mạnh mẽ cho hệ sinh thái du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, khám phá, trải nghiệm nông nghiệp và văn hóa bản địa. Sự tích hợp tài nguyên giữa hai địa phương cũ mở ra cơ hội hình thành các chuỗi sản phẩm liên hoàn, nâng cao năng lực cạnh tranh và kéo dài thời gian lưu trú. Tuy nhiên, tiềm năng chỉ có thể chuyển hóa thành giá trị khi có lực lượng đủ năng lực tổ chức thị trường. Đó chính là vai trò cốt lõi của doanh nghiệp lữ hành. Doanh nghiệp lữ hành là chủ thể trực tiếp thiết kế tour, xây dựng sản phẩm, kết nối điểm đến và mở rộng thị trường. Thông qua mạng lưới đối tác và hệ thống phân phối, các doanh nghiệp đã và đang đưa hình ảnh Lào Cai đến với các thị trường trọng điểm như Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Ấn Độ, Philippines, Malaysia…

Hiện toàn tỉnh có 60 doanh nghiệp lữ hành (46 quốc tế, 14 nội địa) cùng 530 hướng dẫn viên đang hoạt động. Đây là lực lượng nòng cốt tổ chức tour, điều phối dịch vụ, tạo việc làm và đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng ngành dịch vụ. Tuy vậy, phần lớn doanh nghiệp có quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế; sự liên kết chưa chặt chẽ; sản phẩm còn chậm đổi mới và thiếu tính đột phá. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các điểm đến trong nước và quốc tế, nếu không nâng tầm doanh nghiệp lữ hành, du lịch Lào Cai khó có thể bứt phá tương xứng với tiềm năng.

Đoàn khách du lịch làm thủ tục xuất nhập cảnh tại Cửa khẩu quốc tế Lào Cai – minh chứng cho vai trò kết nối thị trường và tổ chức tour của các doanh nghiệp lữ hành trong phát triển du lịch biên giới.

Với phương châm “Doanh nghiệp phát tài, Lào Cai phát triển”, tỉnh đã chủ động cụ thể hóa các chủ trương của Trung ương bằng hệ thống chính sách minh bạch, đồng bộ. Cơ chế “một cửa liên thông” được triển khai hiệu quả, giúp rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục, giảm chi phí cho doanh nghiệp. Trong giai đoạn chịu tác động nặng nề của đại dịch, tỉnh đã kịp thời ban hành nhiều chính sách hỗ trợ như miễn, giảm và gia hạn thuế; giảm lãi suất, giãn nợ; hỗ trợ người lao động, hướng dẫn viên; giảm tiền ký quỹ; miễn, giảm vé tham quan tại nhiều điểm du lịch, đặc biệt tại Sa Pa. Nghị quyết số 30 về tạm dừng thu phí tham quan một số điểm do Nhà nước quản lý đã tạo điều kiện để doanh nghiệp xây dựng các chương trình kích cầu gắn với cộng đồng. Bên cạnh đó là các hoạt động đào tạo nguồn nhân lực, thúc đẩy chuyển đổi số, tổ chức famtrip, xúc tiến quảng bá và đối thoại doanh nghiệp. Những chính sách kịp thời, dễ tiếp cận đã góp phần củng cố niềm tin và hỗ trợ doanh nghiệp từng bước phục hồi. Tuy nhiên, chính sách hỗ trợ chỉ là điều kiện cần; điều kiện đủ nằm ở năng lực tự đổi mới và hợp tác của chính cộng đồng doanh nghiệp.

Đoàn khách do doanh nghiệp lữ hành Hồng Hà Travel tổ chức tham quan điểm du lịch tâm linh – minh chứng cho vai trò kết nối, xây dựng sản phẩm và tổ chức tour của các doanh nghiệp trong phát triển du lịch liên vùng, đa dạng hóa trải nghiệm cho du khách.

Để doanh nghiệp lữ hành thực sự đóng vai trò “đầu kéo” của ngành du lịch trong giai đoạn mới, cần tập trung vào ba nhóm giải pháp trọng tâm:

Thứ nhất, củng cố tổ chức và liên kết chuỗi giá trị. Nâng cao vai trò của Hiệp hội Du lịch tỉnh; tăng cường kết nối giữa lữ hành – lưu trú – vận chuyển – điểm đến – chính quyền; hình thành chuỗi sản phẩm đồng bộ từ Sa Pa đến Mù Cang Chải, Hồ Thác Bà và các điểm du lịch khác, bảo đảm chất lượng dịch vụ xuyên suốt.

Thứ hai, phát triển sản phẩm liên vùng, chuyên sâu và khác biệt.
Xây dựng các tour kết hợp nghỉ dưỡng Sa Pa với trải nghiệm ruộng bậc thang Mù Cang Chải; du lịch cộng đồng gắn với văn hóa dân tộc; du lịch cửa khẩu kết hợp sinh thái, nghỉ dưỡng… Qua đó kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng mức chi tiêu và nâng cao giá trị gia tăng trên mỗi lượt khách.

Thứ ba, đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao chất lượng nhân lực.
Ứng dụng công nghệ trong quản trị, marketing, phân tích thị trường; đào tạo đội ngũ chuyên nghiệp, am hiểu thị trường quốc tế; hướng tới các phân khúc khách có khả năng chi trả cao, phù hợp với định hướng phát triển bền vững.

Với nền tảng chính sách thuận lợi, tiềm năng tài nguyên phong phú và quyết tâm đổi mới của cộng đồng doanh nghiệp, các doanh nghiệp lữ hành hoàn toàn có thể trở thành lực lượng nòng cốt, góp phần đưa du lịch Lào Cai phát triển bền vững, khẳng định vị thế là trung tâm du lịch lớn của khu vực Trung du và miền núi phía Bắc cũng như của cả nước./.